Как применить мудрость Японии к ковровским реалиям и управлению кадрами, знает Юрий Викторович Тароватов – самый философски настроенный герой нашего проекта «Это мой город», начальник управления по работе с персоналом завода им. Дегтярева и депутат горсовета с почти 20-летним стажем.
Я родился…
В Коврове, на улице Димитрова, около 4-ой поликлиники. Мама была учителем.
Сейчас я живу…
В заводском микрорайоне на улице Моховой.
Любимое место в Коврове…
Интересный вопрос. Особых привязанностей нет, мне везде нравится. В детстве в старом городе нравилась пойма реки, в южной части – лес.
Самое любимое место сегодня – территория завода. Здесь я работаю с 1996 года – привел тесть. Карьера развивалась бурно: мастер ремонтно-монтажного цеха, начальник техбюро, замначальника цеха, начальник цеха, замначальника производства, а теперь я начальник управления кадрами.
Нелюбимый район…
Таких быть не должно. Объясню почему (эту мысль я пытаюсь донести до руководителей города всю свою бытность депутатом).
Изначально система была выстроена так: город делится на округа, каждый депутат прикреплен к своему округу и отвечает за него. Это неправильно. Почему? Логика: каждый тянет «одеяло» на себя – раздирает ресурсы на части. Один говорит: мне здесь нужно дорогу сделать, другой – мне там нужно дорогу сделать. В итоге получается раздрай.
Депутатов начинают оценивать по результатам, которых они добились. А это, в свою очередь, приводит к еще более пагубному последствию – необходимости проявлять повышенную лояльность к администрации. Это всегда идет во вред.
С одной стороны, депутатов позиционируют как людей, работающих на свой округ, с другой стороны, городу в целом от этого только хуже.
Город – это единый организм. Один депутат отвечает за левую «руку», другой – за правую «руку», за «сердце». Если всю «кровь» направить в одну руку, хорошо будет всему организму?
Благоустраивать одну часть города в ущерб другой — разумно? Думаю, вы и сами ответите на этот вопрос.
В Коврове вне работы меня можно встретить…
Только на работе или дом. Я домосед. Я уже наездился (улыбается).
В Коврове учился в школе-интернате №1, потом поступил в Казанский авиационный институт (хотел заниматься именно авиацией), получил специальность радиоинженера, там же отслужил в армии. В 1993 году вернулся в Ковров.
В 1998 году я участвовал в президентской программе по подготовке кадров, прошел стажировку в Японии. Главное, что я вынес из этой командировки? Работать надо. Головой.
И еще: больше всего вреда приносит тот, кто старается изо всех сил. Сначала надо изучить вопрос и подумать, а потом стараться.
За 10 лет в Коврове изменилось…
Стало меньше политики и больше решения хозяйственных вопросов. Я в горсовете с 2002 года, вижу, как шел процесс.
Дело в том, что обычного, нормального жителя политические вопросы как таковые не интересуют. Его интересует, что было удобно, комфортно, чисто жить. А кто у власти – не важно.
Депутаты – это не политики, а люди, которые пытаются установить определенные правила поведения, благоустройства, организации жизни в городе.
И снова вспомню Японию. У них говорят: если одно и то же делать одним и тем же способом, результат будет одинаковый. Если необдуманно начинать что-то менять, получишь непредсказуемый результат.
Один мудрый сказал: среди железных правил есть золотые исключения. Вывод: нужно следовать определенным правилам, но правила можно и нужно менять. И закреплять их, если изменения ведут к улучшениям. Если изменения правил ведут к ухудшениям, их нужно отменять без сожаления. Для того, по идее, и создан депутатский корпус.
Коврову не хватает…
Ума и денег.
Научить человека можно чему угодно, здесь все решает время. Вспомните, сколько труда мы потратили на то, чтобы научиться завязывать шнурки, пока были маленькими? А сейчас для нас это элементарно.
В реализации любого действия важна последовательность и постепенность. Из истории мы знаем, что любые революционные преобразования всегда проходили болезненно.
Я согласен с законом философии: количество переходит в качество. Эту истину еще никто никогда не опроверг.
«Прорыв», «рывок» — это всегда слишком большие усилия, которые требуют слишком больших ресурсов. А мы все ждем, когда они у нас появятся…
Самые мелкие изменения могут привести к качественно новой жизни. Убедился на примере нашего завода. Директор начал вводить новую культуру производства и проводил политику чистоты. Постепенно люди привыкали. Даже жители соседних к заводу домов стали облагораживать свои клумбы и палисадники, чтобы не отставать.
Если бы муниципалитет и управляющие компании проводили такую же политику, было бы здорово. Этого Коврову не хватает.
Я бы хотел изменить…
Радикально — ничего. Но я бы хотел, чтобы в Коврове молодежи было куда пойти. Да, есть культурные и спортивные мероприятия, концерты, но этого мало. Что, например, стало с бывшим кинотеатром «Ковров»? Раньше он был центром притяжения молодежи, одним из очагов культуры. Что с ним сделали? Ничего, помойку. Сначала надо было подумать, а потом приватизировать. Город будет жить и развиваться, если в нем будет молодежь.
Есть уровень жизни, а есть качество жизни. У нас уровень жизни сейчас растет — почти у каждого в семье есть машина, а то и две, а качество — падает. Качество связано с инфраструктурой, дорогами, образованием, медициной… Во всем должен быть баланс.
Комментировать